“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;的人才理念;

　　以工作結果為導向，站在結果的角度去思考問(wèn)題，結果導向型評價(jià)方法就是根據員工的工作成果對員工進(jìn)行績(jì)效考評，實(shí)現能上能下的用人機制，讓員工對工作結果負起責任。

　　“德才兼備、以德為先”的用人標準;

　　德：品德與修養;才：知識與才能;

　　公司看重德才兼備，推行以德為先的用人標準。

　　為人才發(fā)展提供管理雙通道路線(xiàn);

　　公司為員工提供管理與雙向發(fā)展通道，對于有管理才能的員工，提供主管、經(jīng)理、總監和副總的管理通道，對于有技能的員工，提供助理級、中級師級、師級、的通道。員工可以自由選擇和發(fā)展，每一層級都有相應的評價(jià)認證標準，行為指標與相對應的薪酬和待遇范圍。

　　企業(yè)將員工作為財富，平等對待每位員工，篤行人性化管理，尊重員工個(gè)性和差異性，限度調動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，搭建員工成長(cháng)舞臺，關(guān)愛(ài)員工生活，創(chuàng )造和諧“家”文化。